"Вложили 500 млрд тенге, а получили 1% прироста мощности". Депутат о ремонте электростанций в Казахстане

При вложении более 500 млрд тенге в рынок электрической мощности прирост установленной мощности составил лишь около 1%. Об этом заявил депутат сената Бекбол Орынбасаров, выступив с критикой ремонта электростанций в Казахстане.

О нарастающих проблемах в энергетической отрасли он сообщил в своём депутатском запросе. По его словам, многочисленные обращения от экспертов, инженеров и представителей предприятий указывают на критическое состояние ремонтно-наладочных работ, дефицит квалифицированных кадров и отсутствие прозрачности в закупках.

"При вложении более 500 млрд тенге в рынок электрической мощности прирост установленной мощности составил лишь около 1%. Это свидетельствует о серьёзных системных сбоях и низкой эффективности расходования средств. Ремонтные работы всё чаще носят формальный характер и становятся источником прибыли для ограниченного круга компаний, тогда как реальное состояние оборудования продолжает ухудшаться", – сказал сенатор.

Тендеры, как отметил депутат, часто проходят без реальной конкуренции, а контракты получают посредники без собственной технической базы и специалистов, что снижает качество работ и вытесняет профессионалов с рынка.

Отдельно он остановился на пусконаладочных и режимно-наладочных работах на электростанциях. По его словам, это ключевой этап, от которого зависит безопасная и стабильная работа оборудования, однако в Казахстане эта сфера практически не регулируется: отсутствуют единые требования к квалификации, система лицензирования и подготовка кадров.

В результате, по оценкам специалистов, в стране осталось всего четыре-пять профессиональных инженерных команд, способных выполнять такие работы на должном уровне, что создаёт риски для энергетической безопасности. Это приводит к снижению качества ремонтов, росту аварийности, ускоренному износу оборудования и увеличению расхода топлива, что в итоге повышает себестоимость электро- и теплоэнергии.

В связи с этим сенатор предложил:

• провести комплексный анализ ситуации;
• проверить возможную аффилированность подрядчиков с энергокомпаниями;
• оценить эффективность использования средств;
• пересмотреть систему закупок с акцентом на квалификации и опыте, а не только на цене;
• ввести требования к допуску к работам;
• создать систему подготовки и аттестации специалистов.