Форум поставщиков и подрядчиков уже стал традиционной площадкой для диалога одной из крупнейших строительных компаний Казахстана и её непосредственными партнёрами. Очередная встреча, состоявшаяся 28 октября 2016 года в Астане, не стала исключением. Руководство BI Group сразу дало понять, что готово обсуждать любые проблемы, которые мешают общему развитию.
"Очень рад, что сегодня есть возможность пообщаться. Обсудить вопросы, которые нас волнуют и которые могут нас сдерживать в развитии. Успех наших партнёров – это и наш успех. Только решая проблемы вместе, мы сможем стать сильнее", – сказал председатель совета директоров BI Group Айдын Рахимбаев, выступая с приветственным словом.
Как развиваться в условиях мирового экономического кризиса и высокой конкуренции – этот вопрос стал, пожалуй, самым обсуждаемым на форуме. Ответ на него BI Group нашла в стране Восходящего солнца. Строительная компания с недавнего пор активно внедряет в свой производственный процесс так называемую Lean-культуру, суть которой заключается в увеличении прибыльности бизнеса путём сокращения издержек. Успешность использования принципов этой культуры вот уже на протяжении полувека доказывает своим существованием такой мировой автогигант как Toyota.
BI Group не только перенимает опыт, названный "Японским чудом", но и делится им со своими партнёрами. В этом году застройщик сделал стратегически важный шаг и приступил к обучению подрядчиков по управленческим и инженерным программам, разработанным специально для Корпоративного университета BIGroup. Кроме того, 16 человек из числа акционеров и партнёров строительной компании уже побывали в стране Восходящего солнца и своими глазами увидели "Японское чудо".
"В чём заключается успех Toyota? Обратите внимание, из 100% работ по производству машины сама компания выполняет лишь 15% – это сборка и штамповочные работы. Остальное всё – поставщики, более 200 поставщиков, и это всё отлажено. Делается всё просто – это хорошо отлаженная система, при которой, к примеру ни одна запасная часть больше суток на складе не хранится. Каждая из них изначально имеет конкретное назначение и поступает в нужное время, в нужный срок, в необходимом количестве", – выступил на форуме генеральный директор дивизиона BI Group "KAZPACO" – Дулат Кутербеков, побывавший в Японии.
Полученные в Японии знания позволили представителям казахстанских компаний реально оценить степень эффективности собственного менеджмента. Итог хоть и неутешительный – в отечественном бизнесе труд персонала используется крайне нерационально, что приводит к потерям прибыли – однако не всё потеряно. С учётом нового опыта, есть все возможности, чтобы это исправить.
"Что у нас в компании происходит? Делается хронометраж всех: начальника участка, работников. Сидим с секундомером и смотрим, кто чем занимается. И получается, что 30% времени, как минимум, используется неэффективно. И зачастую оказывается так, что люди не нужны на одном участке работы, но они там задействованы, в то время как на другом – рабочих катастрофически не хватает", – отметил председатель совета директоров BI Group Айдын Рахимбаев.
Партнёры BI Group свои выводы сделали. Даже в условиях кризиса повысить прибыль, не поднимая цен на конечный продукт и при этом не снижая его качества, можно. Для этого в отдельных компаниях уже приступили к универсализации сотрудников и грамотному обустройству рабочих мест.
"По примеру Японии, с нового года мы будем четыре стандарта внедрять, мы их уже разработали, сейчас планируем. Думаю, что на 20% можно повысить производительность. Мы сейчас будем искать инструменты. В первую очередь это универсализация сотрудников, начиная от механиков и заканчивая электриками. Второе – организация правильных инструментальных мест, то есть если подойти с умом, в дальнейшем можно сократить время монтажных работ буквально в несколько раз", – рассказал представитель ТОО "АЭСС-2006 Валерий Талдыкин.
Стремления партнёров стать лучше, как отметили в BI Group, не пройдут даром. Помимо выполнения заказов в Казахстане строительная компания намерена в ближайшее время выйти на рынки России и Грузии. В реализации столь масштабных планов без поставщиков и подрядчиков не обойтись.
"Согласно стратегическим планам, к 2020 году оборот только холдинга BI Group Construction должен достичь 260 миллиардов тенге в год. Даже если 65% от этой суммы будет отдаваться на поставку материалов и на выполнение строительно-монтажных работ, вы понимаете, что порядка 180 миллиардов тенге пойдут сидящим здесь в зале представителям подрядных организаций и поставщикам", – сообщил председатель правления Талгат Кожахметов
Подрядчики и партнёры BI Group уже делают первые успехи во внедрении lean-технологий в производство. В рамках форума лучшим из них были присвоены звания "LEAN-партнёров" и вручены соответствующие нагрудные знаки.
