Новый кластер для газохимиков: как завод KPI меняет рельеф рынка труда в регионе

Завод KPI, который должен серьёзно продвинуть казахстанскую газохимическую отрасль, будет производить 500 тысяч тонн разных марок полипропилена в год. Предприятие имеет и большой экспортный потенциал: 10% продукции планируется реализовывать на внутреннем рынке исходя из потребностей, а 90% – на экспорт в страны Европы, Турции, КНР и СНГ. Для эффективного производства нужно обеспечить культуру эксплуатации завода, подготовить специалистов, качественное сопровождение технологического процесса. Какие сотрудники работают на производстве и как проект способствует созданию современных рабочих мест? Давайте разберёмся.

Цифровой завод – цифровые рабочие места

Ещё на стадии строительства завода (активная его фаза началась в 2018 году) были привлечены более четырёх тысяч специалистов с учётом подрядных организаций. В реализации проекта приняли участие 43 казахстанские компании. Во время строительства получили работу такие специалисты, как строители, проектировщики, сметчики, логисты, трубоукладчики, сварщики, клепальщики, маляры, стропальщики, изолировщики, электрики, лесомонтажники и так далее.

На сегодняшний день штатная численность работников завода, который уже запущен в эксплуатацию, – 631 штатная единица, и состав работающих здесь специалистов теперь совсем другой. Основными рабочими профессиями КРІ являются операторы технологических установок, операторы пульта управления, машинисты насосного и компрессорного оборудования, машинисты экструдеров, операторы фасовочных линий, лаборанты, которые проверяют газ, приходящий с установок, и паспортизируют его, и другие.

Обороты завода KPI составят около 230 млрд тенге в год, и планируется ежегодно увеличивать их до 10%. Налоговые поступления в бюджет планируются в объёме около 2 млрд тенге.

Однако интересно, что в планах компании – не наращивать, а сокращать число сотрудников. С чем это связано? В связи с завершением проектных работ планируется поэтапное сокращение численности работников проектного персонала в течение 2023 года. Но дело не только в этом. Нефтегазокомплекс – современный, цифровой, почти все процессы в нём автоматизированы и управляются из диспетчерского центра, а некоторые планируется роботизировать. Например, до конца этого года на складах будут внедрены роботы для развозки паллет и произойдет уменьшение складского персонала на 116 человек. Цель предприятия – создать максимально современные рабочие места для квалифицированных сотрудников, предварительно обучив их. На заводе KPI будет создаваться новый кластер газохимиков.

Данияр Есембаев, начальник производства полимеризации пропилена: "Я в KPI пришёл в конце марта 2013 года менеджером в технологический отдел. В KPI получил бесценный опыт по реализации проекта под ключ, начиная со стадии feed (front end engineering design) и до ввода в эксплуатацию. Уровень доходов стабильно повышался за время работы в KPI. За время работы в компании я получил огромный опыт. В частности, на начальной стадии реализации проекта бок о бок работал с иностранными ведущими инженерами по разным дисциплинам, участвовал во встречах с мировыми производителями оборудования для уточнения деталей на стадии детального проектирования. Участвовал в исследовании определения опасных факторов в проектировании новых объектов. Главная задача таких мероприятий – проверка надёжности и наличия мер защит, предусмотренных в определённых узлах для незапланированных "отклонений", которые повышают вероятность возникновения аварийной ситуации. В период пусконаладочных работ получил новые знания, приёмы по наладке технологического оборудования. На заводе KPI установлено новейшее оборудование, позволяющее эксплуатировать его в автоматическом режиме, завод оснащён современными системами противоаварийной защиты".

Читайте также: Новый завод KPI в Атырау: что показали журналистам

Сейчас в КРІ трудятся специалисты из разных регионов Казахстана: местные работники (84%), работники из области (4%), а также из Астаны (4%), Павлодара (3%), Алматы (2%) и других.

Как обучают специалистов и какие привилегии у них есть

Готовых специалистов по направлению "нефтегазохимия" в Казахстане недостаточно. Поэтому руководство KPI уделяет особое внимание вопросу своевременного набора, подготовки и обучения кадров. 

Работники завода прошли теоретическое обучение в Омском промышленно-экономическом колледже, Уфимском ГНТУ, Высшем колледже "АРЕС", были направлены на стажировку в ТОО "АНПЗ", ПАО "Сибур", а также в страны дальнего зарубежья. Помимо этого, обучение работников технологии управления пуска и остановки завода проводится лицензиаром. 

Нурсултан Темиров, машинист экструдера: "После трудоустройства в компанию KPI Inc. нас отправили для обмена опытом на всемирно известный завод "Сибур" в Тобольске в Тюменской области России. Там мы ознакомились с работой предприятия и получили новые знания, которые сейчас используем в работе. Наш завод (KPI Inc.) полностью оснащён современным оборудованием. Все специалисты, работающие на инновационной технике, проходили стажировку за рубежом. Завод предоставил перспективным специалистам квартиру в новом ЖК без первоначального взноса и процентов. Помимо этого, оплачивает дополнительные занятия детей сотрудников. Всё это компания делает для того, чтобы нас, рабочих, не волновали внешние заботы. Я горжусь тем, что работаю в комплексе KPI Inc. Уверен, что завод внесёт вклад в развитие экономики страны".

Как сообщили в KPI Inc., заработная плата на заводе конкурентоспособна в Казахстане и Атырауском регионе. Кроме того, для работников действует обширная программа социальной поддержки. Например, чтобы привлечь и удержать перспективные производственные кадры, принято решение о предоставлении жилья на льготных условиях. Для этого выкуплено 123 квартиры для проживания работников в ЖК "Французский квартал" в центре Атырау. 

Дмитрий Горин, оператор технологических установок: "Я окончил политехнический колледж три года назад и устроился на работу в один из крупнейших комплексов газохимической отрасли в нашей стране – в компанию KPI Inc. Для меня, получившего образование в обычной школе, это большое достижение. Прошёл обучение на крупном интегрированном нефтегазохимическом заводе "Сибур" в Тобольске и Шуртанском нефтехимическом комплексе в Узбекистане. В этом году, хорошо проявив себя в работе,  подал заявление на получение квартиры в ЖК "Французский квартал", которую компания предоставляет сотрудникам без первоначального взноса и процентов. Моя заявка была одобрена комиссией, и в 22 года я стал собственником трёхкомнатной квартиры. Малоэтажный элитный жилой дом, расположенный на берегу реки Урал, компания передала нам в чистовой отделке. Очень рад получить квартиру. Кроме меня, ключи получили сотни коллег. Горжусь, что работаю в компании, которая создаёт условия для своих сотрудников".

В контексте национальных программ развития

В апреле 2022 года правительство РК утвердило Комплексный план "Программа повышения доходов населения до 2025 года". Одним из его направлений является "создание новых рабочих мест через повышение местного содержания путём стимулирования к проведению проектных работ на крупных нефтегазовых проектах на территории РК". 

Помимо завода KPI, который как раз выполняет такую функцию, портфельные компании ФНБ "Самрук-Казына" в ближайшие годы реализуют ряд других крупных проектов, которые позволят создать несколько тысяч новых рабочих мест – как временных, так и постоянных.