Маркус Зигер, Группа Polpharma: Цепочки поставок лекарств до сих пор очень хрупкие

SANTO Member of Polpharma Group – крупнейшая фармацевтическая компания Казахстана. Ей принадлежит завод в Шымкенте,  есть филиалы в Астане и Алматы, обширная дистрибьюторская сеть по всему Казахстану и представительства в Кыргызстане и Узбекистане. С 2011 года SANTO является частью международной фармацевтической Группы Polpharma.

Корреспонденту Informburo.kz удалось поговорить с генеральным директором Группы Polpharma Маркусом Зигером и узнать его мнение о том, как Казахстану увеличить производство собственных лекарств и стать независимым от зарубежных поставок медицинских препаратов. 

– SANTO входит в состав Группы Polpharma вот уже 12 лет. Скажите, что изменилось с тех пор? Расширилось ли производство лекарств? 

– Да, как вы знаете, Polpharma начала инвестировать в SANTO в 2011 году. С того момента мы стали передавать в Казахстан свои самые лучшие производственные практики, имеющиеся в Группе Polpharma. На сегодня у нас насчитывается семь производственных площадок и пять лабораторий, одна из которых находится в Шымкенте.

Итак, первое, что мы сделали, – это передали компании наши технологии, второе – обучили персонал. Мы сфокусировались на качестве и расширении линейки наших продуктов. Сегодня в портфеле SANTO Member of Polpharma Group  более 240 наименований лекарств, и это не предел. В самой Polpharma имеется более 840 наименований продуктов, поэтому в будущем мы будем приносить в Казахстан всё больше лекарств. Мы также поменяли методы, при помощи которых продвигаем нашу продукцию на рынке, как мы работаем с врачами и специалистами здравоохранения. 

Кроме того, мы работаем над развитием производства и соответствием международным стандартам. На данный момент мы экспортируем около 30% произведённых в Казахстане лекарств в страны Центральной Азии. Так что мы рады развитию SANTO. 

– Какие мировые тенденции сейчас вы замечаете в здравоохранении? Что актуально сейчас? 

– После пандемии люди стали осознавать, что здоровье – это самая важная и ценная вещь в жизни. Поэтому всё больше людей хотят перейти на здоровый образ жизни. В этом ключе наша цель – помочь им оставаться здоровыми как можно дольше и предотвратить развитие заболеваний. Иммунные системы людей ослабли, поэтому мы стали производить больше пищевых добавок, витаминов и других продуктов, которые помогают при обращении человека к врачу не запускать болезнь и не превращать её в хроническую. Это первое.  

Второе. В США и Германии, как вы знаете, 80% медицинских препаратов – это дженерики. В Polpharma мы тоже производим в основном дженерики. Как правило, они дешевле и доступнее для населения. Поэтому мы верим, что расширение производства таких лекарств в Казахстане позволит большему количеству людей получить необходимое лечение. В принципе, мы видим увеличивающийся спрос на лекарства. 

– Polpharma инвестирует в рынки Центральной Азии. Какие перспективы вы здесь видите? 

– Группа Polpharma – это одна из крупнейших фармацевтических компаний в Европе, и мы решили работать на рынках Центральной Азии, потому что этим странам нужно преодолеть ещё большой путь, чтобы обеспечить всех своих людей лекарствами. И мы готовы им в этом помочь. 

Мы верим, что дженерик-медицина – это самое верное решение, так как у центральноазиатских стран имеется ограниченное количество средств, которое они могут потратить на медицину, хотя мы верим, что их рынки будут расти, поэтому мы в них и инвестируем. 

Например, за все эти годы мы инвестировали в SANTO около 108 млн долларов, и до 2025 года увеличим эту цифру до 130 млн долларов, потому что сейчас мы заканчиваем наш проект по разработке нового научно-исследовательского и испытательного центра на заводе в Шымкенте. Там будут самые передовые технологии, соответствующие европейским стандартам. То есть это будет первый завод в Центральной Азии, который будет производить лекарства по европейским стандартам. Это даст нам возможности экспортировать препараты в Европу. 

– Восстановилась ли уже фармацевтическая отрасль после коронавируса, в том числе логистика?

– Да, во время пандемии мы наблюдали проблемы с доставкой лекарств. Например, в некоторых европейских странах, каких-то 2-3 месяца назад была нехватка сиропов от кашля для детей. Так что мы видим, что наша индустрия очень зависима от цепочек поставок. 

Между тем во время пандемии у нашей компании были очень хорошие показатели производства. Наши сотрудники работали 24/7, потому что страны нуждались в большем количестве лекарств и были проблемы с импортом препаратов из других стран. 

Цепочки поставок лекарств до сих пор очень хрупкие, поэтому, чтобы избежать проблем с поставщиками, нужно развивать собственное производство. Президент Касым-Жомарт Токаев поставил цель увеличить производство собственных препаратов до 50%. И это правильно, у Казахстана должны быть свои лекарства. 

– Сейчас в Казахстане 80% лекарств завозится извне. Может ли наша страна рассчитывать на то, чтобы стать в будущем независимой от импорта зарубежных препаратов? 

– Сначала надо понять, какие основные лекарства вам нужны. У Всемирной организации здравоохранения есть список препаратов, которые они считают критическими для любой страны. Далее уже нужно вести переговоры с ведомствами и госорганами о том, чтобы производить именно эти препараты. Для этого нужно больше производственных площадок. Сегодня на рынке фарминдустрии в Казахстане есть несколько крупных игроков, в том числе SANTO, которая продолжает расширять своё производство. 

– Сейчас много говорят о новых технологиях и искусственном интеллекте. Как они могут в будущем повлиять на систему здравоохранения? 

– С моей точки зрения, наша компания очень цифровизирована. Приведу вам пример. В кардиологии есть довольно известная всем проблема, когда по истечении года пациенты перестают принимать лекарства, потому что устают или не считают это нужным. Но впоследствии из-за этого у них может развиться хроническое заболевание или произойти сердечный приступ. Поэтому в Польше мы создали приложение, которое напоминает пациентам о приёме лекарств.  В нём также можно получить обратную связь от своего врача. Это простое в использовании приложение, но зато оно может помочь многим людям. 

Также у нас есть концепция для работников производственных площадок под названием "Цифровой близнец". Это виртуальный двойник, который работает на основе искусственного интеллекта. Он может подсказывать или давать работнику советы, как ему улучшить свою работу на каждом этапе. Но, подчеркну, мы используем новые технологии только там, где они имеют смысл и необходимы. 

– Скажите, какую ценность Группа Polpharma привносит в развитие казахстанской экономики с точки зрения трансфера новых технологий и обучения сотрудников?

– Кроме того, что мы вкладываемся в ВВП страны, производя товары и платя налоги, мы также ответственны за 1300 рабочих мест в Казахстане. 60% наших сотрудников имеют высшее образование, и мы очень довольны ими. Они все талантливые и инновационные. Приведу пример. У нас в каждой группе есть 3D-принтеры, которые используются для создания запчастей на производстве. Так вот, именно казахстанские работники используют 3D-принтер самым лучшим образом, очень креативно. Они всегда стремятся научиться чему-то новому и двигаться дальше. Мы уделяем внимание и образованию, сотрудничая с университетами. Студенты могут приходить на практику в компанию SANTO, а наши сотрудники ведут лекции. То есть мы также инвестируем в людей. По-моему, это самое важное, потому что если в компании не будет заинтересованных сотрудников, не будет ничего. 

Что касается технологий, то буквально через три-четыре месяца мы запустим новую производственную линейку на онлайн-платформе. У нас есть новое лекарство для пациентов с диабетом, и мы будем производить его в Казахстане. Такое произойдёт впервые, поэтому нам нужны новые технологии, потому что это совершенно иной вид производства. 

– Какие у Группы Polpharma есть долгосрочные цели в Казахстане? 

– У нашей фармацевтической группы оборот в 1,2 млрд евро, штат – 7000 человек. Сейчас мы пытаемся выстроить план на ближайшие семь лет. И одним из главных направлений в нём будет развитие рынка Центральной Азии. Единственная лаборатория, которая у нас здесь есть, – в Шымкенте. Поэтому мы хотим превратить Шымкент в региональный промышленный хаб. Мы хотим продолжать быть фармкомпанией №1 в Казахстане и Центральной Азии. 

– Можете рассказать о каких-либо совместных проектах в Казахстане? 

– На самом деле фарминдустрия только открывается к сотрудничеству. Например, недавно Polpharma подписала различные соглашения с венгерской и испанской компаниями, чтобы объединить наши силы для совместного производства и продажи лекарств. Честно, такое сотрудничество в нашей отрасли можно встретить редко. 

В Казахстане мы также открыты к партнёрству: работаем с крупными международными компаниями, чтобы помочь им разместить свои продукты на центальноазиатском рынке. Так что мы будем только рады новым соглашениям. 

– А какие возможности есть у иностранных инвесторов в Казахстане? 

– Если мы говорим о фарминдустрии, то президент Токаев поставил задачу увеличить производство отечественных  лекарств, и поэтому у международных компаний есть большие возможности прийти на этот рынок и построить здесь свою инфраструктуру или начать сотрудничать с уже имеющимися компаниями, такими как SANTO.