Бейбитжан Дуйсенхан: "Чтобы действительно влиять на качество медицины, нужно выйти из корпоративных рамок"

2025 год становится поворотным для казахстанской медицины: в стране вводится единый пакет медицинской помощи, в который включены бесплатные онкологические скрининги для всех граждан, независимо от статуса страхования. Власти планируют, что к 2028 году обследование сможет пройти до 90% населения. На фоне ежегодного роста заболеваемости раком и острой нехватки современного диагностического оборудования этот шаг властей стал для многих долгожданным сигналом: перемены начались. Однако, как отмечают эксперты, инновации должны идти рука об руку с реальной доступностью технологий, призванных спасать жизни, не на словах, а на деле.

Своевременной онкодиагностике препятствуют не только острая нехватка современных медицинских центров, но и устаревшее оборудование и территориальная разобщённость, утверждает Бейбитжан Дуйсенхан – предприниматель, основавший первый в стране частный Центр ядерной медицины с собственным производством радиоактивных контрастных веществ (РФП) и ультрасовременным оборудованием для проведения ПЭТ– КТ – совмещенного метода диагностики, который сочетает позитронно – эмиссионную томографию (ПЭТ) и компьютерную томографию (КТ).

Самоэкранированный компактный циклотрон производит в среднем 4 свежие дозы РФП каждые 30 минут, а цифровой ПЭТ–КТ позволяет сканировать пациента за 8–10 минут.  Комплекс обеспечивает качественную диагностику на самом высоком уровне минимум 60 пациентам в день, в то время как прежние центры обслуживают максимум 15 пациентов.

Обсудили с Бейбитжаном Дуйсенханом рентабельность инноваций, сложности в организации производства, социальный аспект бизнеса – и может ли один человек изменить всю отрасль и этим фактически спасти жизни тысяч пациентов. 

– Бейбитжан, вы начинали карьеру с должности регионального менеджера крупной международной компании, поставляющей современную медицинскую технику, а потом решились уйти в самостоятельный бизнес. Что стало главным мотивом для такого шага?

– Я увидел, как много возможностей теряется из–за стандартных процессов и ограничений масштабного бизнеса. Мне стало понятно: чтобы действительно влиять на качество медицины и создавать инновации, нужно выйти из корпоративных рамок и строить систему "с нуля", ориентированную на реальные нужды пациентов и врачей. Мой шаг был вызван не только желанием предпринимательского роста, но и стремлением перевернуть ситуацию с диагнозами в онкологии в Казахстане, сделать диагностику доступной и своевременной. Это не просто бизнес – это вызов сложной системе, который я принял как личную миссию. 

– До открытия вашего Центра ядерной медицины в стране было всего шесть комплексов ПЭТ– КТ, из них реально функционировало только четыре. Что, на ваш взгляд, наиболее критично для ранней диагностики онкологических заболеваний: недостаток аппаратов, технологий или организационные процессы в здравоохранении?

– Проблема имеет комплексный характер: это и недостаток современного оборудования, неравномерно распределённого по регионам, и технологическая отсталость части действующих диагностических центров, а также организационные пробелы – очереди до полугода на обследования, а для людей с онкологией отсрочка даже в неделю критична. Плюс сложности в производстве и своевременной доставке радиофармпрепаратов. Все эти факторы взаимосвязаны и замедляют постановку точного диагноза, что влияет на жизнь пациентов, на статистику работы медучреждений, на репутацию отечественной медицины в конце концов.

– Вы подчеркнули, что даже неделя ожидания ПЭТ–КТ для онкобольного может быть фатальной. Если говорить сухим языком статистики, какое количество пациентов в Казахстане ежегодно оказываются заложниками этой ситуации?

– Я не врач, но если смотреть на цифры беспристрастно, в Казахстане ежегодно выявляется порядка 12–13 тысяч новых онкологических больных. Этих людей действительно можно назвать заложниками системы, где оборудование и время ограничены.

– В Центре ядерной медицины внедрено уникальное оборудование – компактный самоэкранированный циклотрон. Почему вы выбрали именно это решение?

– Дело в том, что традиционные крупные установки требуют больших ресурсов, постоянного присутствия многочисленных специалистов и строительства дорогостоящих бункеров для защиты, что делает их нерентабельными в условиях нашей страны с низкой плотностью населения в некоторых регионах. Компактный циклотрон – это инновационное, компактное и полностью защищённое устройство, которое способно производить свежие дозы радиофармпрепаратов каждые 30 минут. Благодаря этому мы можем обеспечить высокий поток пациентов, сокращая время сканирования с 30–40 до 8–10 минут и одновременно минимизируя потери активности препарата. Такое решение позволяет существенно снизить расходы на производство, упростить логистику и расширить доступ к современной диагностике даже в регионах, где традиционные модели были бы неэффективны.

– Уточню: если сравнить работу предыдущих комплексов и вашего центра: от одного сканирования за 40 минут до 10 минут, от 12 пациентов в день до 80 – это звучит как революция. Видите ли вы перспективу масштабирования модели – открытие подобных центров в других странах Центральной Азии?

– Регион в целом испытывает возрастающую онкологическую нагрузку и остро нуждается в современных технологиях диагностики и лечения. Казахстан уже занимает лидирующие позиции в этом направлении – у нас функционируют несколько профильных центров, а государство активно поддерживает и развитие системы учреждений, и стимулирует население обращать внимание на своё здоровье. Аналогичные процессы идут и в соседних странах – Кыргызстан, Узбекистан, Таджикистан заинтересованы в создании собственных центров и подготовке специалистов. Наша модель, построенная на инновационных технологиях и собственной производственной базе радиофармпрепаратов, может служить эффективной основой для развития ядерной медицины по всему региону.

– Принято считать, что инфраструктурные проекты в медицине нерентабельны для частного бизнеса. Вам удалось доказать обратное. В чём секрет: в бизнес-модели, в идее, в умении собрать команду, в чём-то ещё?

– И снова ключевое слово – комплекс. Мы сфокусировались на создании эффективной, высокотехнологичной и устойчивой системы, где каждый элемент – от производства собственных радиоактивных препаратов до оргпроцессов – работает в едином ключе для максимальной отдачи и социальной значимости. Кроме того, высокая востребованность услуги обеспечивает устойчивый поток пациентов и финансовую стабильность проекта. Важно отметить, что частный бизнес в медицине может быть рентабельным, если выйти за рамки традиционной модели и смотреть на здравоохранение не только как на коммерцию, но и как на социальную ответственность с долгосрочным эффектом. Разумеется, без людей никакая система работать не будет, без команды специалистов с опытом любые технологии и идеи остаются лишь проектами. Таким образом, могу сказать, что рентабельность проекта строится на балансе эффективности, качества услуг и понимания реальных проблем отрасли.

Автор: Джамиля Ахунова