Арман Абдрасилов о ликвидации “Зерде”: Это попытка похоронить труп без вскрытия

С момента основания холдинга "Зерде" в 2008 году к его работе ещё не было приковано столько внимания, как сейчас. Причина тому – решение о его ликвидации.

Коллективы компании и "дочек" пишут письма президенту страны с просьбой сохранить холдинг. В соцсетях спорят о необходимости такой реформы в IT-отрасли страны.

Мы же решили взять интервью у главы компании Армана Абдрасилова, чтобы узнать, что предшествовало этому. Кто пригласил его возглавить холдинг, какие нарушения выявили во время аудита, как совет директоров принял их и чем выгодна ликвидация – смотрите в видео:

– Глава государства поручил реформировать "Зерде", Минцифры следом предложило ликвидировать холдинг. Для вас это стало неожиданностью?

– Да. Глава государства предложил улучшить работу. Это произошло в четверг. В пятницу я был в командировке в Алматинской области (на следующий день, 15 июля, когда министр цифрового развития Багдат Мусин предложил ликвидировать холдинг "Зерде". – Ред.). Для меня это было неожиданностью, так же, как и для моих коллег, – мы все узнали об этом из новостей. 

– Вас пригласили из частного сектора, до этого вы не работали на госслужбе. Кто вас пригласил и зачем? Какие задачи стояли?

– Пригласил Багдат Батырбекович (Мусин – министр цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности. – Ред.) в 2020 году – это начало пандемии, люди не могли получить адресную социальную помощь. Сайт электронного правительства постоянно падал, картонные конструкции начали сыпаться, все эти риски начали стрелять и выходить наружу. И в этот момент меня как независимого специалиста, эксперта по информационной безопасности пригласили. Я часто критиковал и электронное правительство, и “Зерде”. Меня пригласили и сказали: "Если ты критикуешь, если есть предложения, то приходи и попробуй всё это дело исправить".

Я на самом деле был одним из критиков холдинга "Зерде" и говорил, что его либо срочно нужно реформировать либо ликвидировать.

Два года мы занимались его реформированием, достигли достаточно серьёзных результатов. В самом холдинге "Зерде" мы практически в два раза сократили штатную численность. Впервые за всю историю холдинга он закрыл свою производственную деятельность без убытков с прибылью. Самая крупная компания в портфеле холдинга АО "НИТ" показала пятикратный рост чистой прибыли на той же выручке. 

Технические риски практически все находились в красной зоне. Компанию загнали в такое состояние, когда простои были около 45% – это тысячи часов простоя. Мы пришли и начали заниматься инфраструктурой, не стали гнаться за модными сейчас "быстрыми победами". Я когда пришёл, ужаснулся: люди вручную, вёдрами поливали внешние блоки охлаждения, и это самый главный ЦОД (дата-центр. – Ред.) в стране. 

Мы боролись с коррупционными схемами. Очень много было кумовства. Мы сделали проверку и на выборочном участке (это не полный аудит был) обнаружили хищения на 17,5 млрд тенге за три года.

– Это какие годы?

– 2018-2020 годы. И это ещё не полная картина. Материалы я передал в Антикор, но дело не движется.

По мере того как вся подноготная этой цифровизации начала всплывать, всё больше и больше это вызывало недовольство. Хотя изначально я говорил: либо давайте наводить порядок, либо я не буду вообще лезть в эту историю. Мне всегда говорили, что всё нормально, работай, но в кулуарах, видимо, происходили какие-то действия. Может, моего опыта на госслужбе не хватило. Есть такое выражение: битва бульдогов под ковром. Возможно, это начало сдвигать какие-то тектонические плиты, какие-то нервы живые мы задели. То есть очень странно то, что происходит. 

Какие нарушения выявил аудит и какие оказались в приоритете Счётного комитета, а также почему весь квазигоссектор убыточен – смотрите в полной версии интервью на нашем YouTube-канале.