Больше всего подорожали платные услуги – ЖКХ, здравоохранение, непродовольственные товары и продукты. 

Между тем казахстанские экономисты отмечают: доступ к деньгам и кредитам становится ещё более ограниченным, в том числе потому, что банковской сферой страны пытаются управлять вручную. В лучшем случае действия будут иметь краткосрочный позитивный эффект. В долгосрочной перспективе затормозят экономический рост. Эксперты высказались о том, с какими нововведениями столкнутся фининституты и к чему это приведёт. 

На фоне усиливающегося давления инфляции Нацбанк установил дополнительные нормативы для банков. Одной из ключевых мер стало введение секторального контрциклического буфера капитала (КБК) на уровне 2%. С 1 апреля 2026 года банки будут обязаны дополнительно резервировать часть капитала за каждый вновь выданный потребкредит.

"Это попытка "притормозить" потребительское кредитование, "охладить" рынок. Теперь банкам станет дороже выдавать такие кредиты: за каждые 100 долларов кредита – 2 доллара в резерв. Банки либо сократят количество потребкредитов и будут выдавать их осторожнее, либо поднимут ставки, чтобы компенсировать потери. Cтавка может вырасти до 29%", – говорит экономист Алмас Чукин.

Экономист Андрей Чеботарёв добавляет: введение КБК в данном случае является не системным шагом, а временным решением. 

"Корпоративное и бизнес-кредитование "дохнет", ипотека – у Отбасы банка, автокредитование – под льготы, а у банков – обязательства перед вкладчиками. Остаётся только потребкредитование, потому что всё остальное забрали. Люди берут кредиты, не глядя на ставку, а исходя из собственных нужд. Трансмиссионный механизм не работает. И Нацбанк вместо системного решения ставит "костыль" – вводит буфер капитала, чтобы хоть как-то остудить рынок. При этом у нас есть прекрасный пример депозитного рынка, в котором КФГД наконец-таки отошёл от определения предельных ставок и разрешил банкам самим их определять. Так и должно быть. Мы должны уйти от предельных ставок в кредитах, и вообще от какого-то ручного управления рынком. Он способнее, он умнее, больше и лучше, чем о нём думает регулятор. Он способен сам себя достаточно сильно развить, я так считаю. И, собственно, депозитный рынок показывает, что я не ошибаюсь в этом вопросе", – уверен Чеботарёв. 

Кроме уже вышеназванного КБК, Нацбанк вводит ещё более мощный инструмент управления: минимальные резервные требования (МРТ). 

Если банк вложил 12 миллионов своих денег и привлёк ещё 88 миллионов инвестиций, то капитал равен 100 миллионам, которые можно выдавать в виде кредитов. В это же время финрегулятор требует, чтобы часть этих денег банк хранил в Нацбанке как страховой резерв на случай непредвиденных ситуаций. 

Алмас Чукин отметил, что для банков МРТ – это замороженные средства, которые не приносят дохода, почти прямые убытки. Такую жёсткую меру Нацбанк вводит, когда в системе растут риски, чтобы ограничить ликвидность и сдержать кредитование. 

Однако, по мнению эксперта, когда ситуация в экономике ухудшается, необходимо, наоборот, облегчать доступ к деньгам и поддерживать потребительское кредитование. То есть Нацбанк должен был снижать МРТ, чтобы у банков высвободились ресурсы, появилось больше ликвидности и они стали активнее выдавать кредиты, что в итоге дало бы толчок росту экономики.