Крупные предприятия становятся экономическими якорями регионов, вокруг которых выстраивается сеть малого и среднего бизнеса – от сервисных компаний до производителей и подрядчиков. Механизм этого взаимодействия хорошо прослеживается на примере крупнейших игроков отрасли.

Государственная политика "пояса МСБ" лишь усилила этот эффект. Если раньше кооперация с местными предпринимателями строилась в добровольном формате, то сегодня долгосрочные оффтейк-контракты и локальные цепочки поставок закреплены законом. Для моногородов это означает рабочие места, стабильный спрос и деньги, которые остаются в регионе.

Мультипликатор в действии 

Каждая единица стоимости, произведенная в ГМК, стимулирует рост экономики через сопутствующие отрасли, создание рабочих мест и развитие инфраструктуры. Так, например, по данным исследования компании ERG по оценке полного вклада группы в социально-экономическое развитие Казахстана за 2022 год, каждые 100 тенге выпуска компании в экономике страны дополнительно создают 76 тенге выпуска в других отраслях экономики.   

Как следует из отраслевого обзора, проведенного аналитиком Маратом Шибутовым в 2025 году, одно рабочее место в ГМК формирует 2–3 рабочих места в смежных секторах. К примеру, свыше 60 тыс. сотрудников ERG обеспечивают еще 116 тыс. косвенных рабочих мест, а исследование KPMG для "Казахмыса" показало, что 200 тыс. работников ГМК формируют около 600 тыс. рабочих мест в смежных секторах.

Высокие зарплаты в отрасли формируют локальный спрос, а крупные закупки – рынок для МСБ. Малые компании поставляют стройматериалы и запчасти, обслуживают технику, кормят вахтовиков, внедряют цифровые решения и берут на себя инжиниринг и лабораторные услуги.

Как это работает на практике

"Казахмыс" за девять месяцев 2025 года закупил товаров, работ и услуг на 450 млрд тенге, при этом 79% пришлось на казахстанское содержание. Почти весь объём работ и услуг – у локальных подрядчиков. В орбите компании – более 1,4 тыс. поставщиков и подрядчиков, значительная часть из которых – малый и средний бизнес. Через оффтейк-контракты запускаются новые производства – от средств индивидуальной защиты в Улытау до агропроектов, закрывающих потребности региона.  

"Алтыналмас" за тот же период приобрела товары и услуги на 42,1 млрд тенге, и 99% этой суммы ушло отечественным поставщикам и подрядчикам. Отдельное направление – сотрудничество с МСБ. К проектам компании подключены 83 предприятия из этого сегмента, общий объём закупок у них составил 6,2 млрд тенге. Только за 2025 год компания закупила товары и услуги у 68 малых предприятий на сумму свыше 1 млрд тенге. В основном это заказы в логистике, транспорте, бытовых услугах и организации производственных процессов.  

ERG за три года увеличила долю локальных закупок до 75%. В 2024 году компания довела этот показатель до рекордных 1,27 трлн тенге. В цепочку поставок вовлечены 1,6 тыс. казахстанских компаний, включая ИП. Оффтейк-контракты в регионах запускают производство запчастей, оборудования, химии и СИЗ.  

KAZ Minerals в 2024 году на закупку товаров, работ и услуг потратила 507 млрд тенге, из которых 289 млрд тенге (57%) ушли на продукцию отечественных производителей. При этом доля местного содержания в закупках составила 52% – это 262 млрд тенге. Компания сотрудничает с 96 казахстанскими производителями и 295 поставщиками услуг. Вокруг проектов группы в Казахстане появились сервисные и производственные центры мировых поставщиков техники и оборудования.  

"Казцинк" ежегодно дает заказы почти 3 тыс. казахстанских компаний, а это свыше 250 тысяч человек. В 2024 году расходы на приобретение товаров и услуг у локального бизнеса составили более 800 млрд тенге. Компания не просто закупает, а помогает МСБ расти через оффтейк-контракты, трансфер технологий и обучение.  

АО "НГК "Тау-Кен Самрук" и его дочерние предприятия также вовлекают локальный бизнес в свою работу. В 2024 году компания закупила у казахстанских производителей товаров и услуг на 1,17 трлн тенге, а в 2025 году этот показатель, по прогнозу, вырастет до 1,4 трлн тенге. При этом фактически весь объём достанется местным поставщикам.

Горно-металлургический комплекс сегодня – это системный экономический якорь, вокруг которого растёт малый и средний бизнес, формируются рабочие места, развивается инфраструктура и удерживаются деньги в регионах. В этом и есть главный мультипликативный эффект: развитие ГМК напрямую превращается в рост предпринимательства и региональной экономики. Поэтому чем сильнее и динамичнее развивается сектор, тем живее и крепче становятся города вокруг него.