Корпоративное управление: какие мировые практики нужно внедрить Казахстану?

Мари-Элен Берар – опытный специалист, принимавший участие в важных стратегических решениях как во Франции, так и на международной арене. Она работала советником премьер-министра Франции Жака Ширака, возглавляла инвестиционную компанию, занимала руководящую должность в одном из крупнейших банков Франции. В 2000 году основала консалтинговую компанию MHB SAS. 

С января 2023 года Мари-Элен Берар является независимым директором в совете директоров АО "НУХ "Байтерек" и возглавляет Комитет по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам.

В интервью Informburo.kz она рассказала, почему независимый взгляд важен для корпоративного управления и как это влияет на развитие холдинга.

– Мари-Элен, можете рассказать немного о своём профессиональном пути и о том, что побудило вас принять предложение стать независимым директором в АО "НУХ "Байтерек"?

– Позвольте мне начать с небольшой истории, которая поможет объяснить, как всё началось. В 1992 году в Казахстане существовал Казвнешэкономбанк, в то время все международные финансовые операции проходили через Москву. Когда Казахстан продавал нефть или другие товары за границу, деньги сначала поступали во Внешэкономбанк в Москве, а затем уже переводились в Казахстан через Казвнешэкономбанк.

После обретения Казахстаном независимости многое оказалось в неопределённости. Внешэкономбанк Москвы перестал переводить деньги, которые Казахстан зарабатывал на экспортных операциях. Более того, Казахстан столкнулся с серьёзной проблемой – открыть банковский счёт за границей было практически невозможно, так как зарубежные банки отказывались сотрудничать: они попросту не знали про казахстанские банки, а также опасались, что Москва воспримет это негативно.

В то время я работала во французском банке Crédit Commercial de France. Мы были небольшим, но решительным банком. Так, мы решили открыть для Казахстана счёт. Благодаря этому деньги, заработанные на международных сделках, начали поступать напрямую в Казахстан в 1990-е.

Теперь, работая независимым директором в АО "НУХ "Байтерек", я вижу возможность использовать свой опыт. За 15 лет работы в Министерстве финансов Франции, а также на должности советника премьер-министра, я накопила знания, которые могут быть полезны. Мне интересно сравнивать, как выстраивалось корпоративное управление в Европе и как АО "НУХ "Байтерек" внедряет свои инициативы. Это обмен опытом – я делюсь знаниями из своей практики, а Казахстан в свою очередь демонстрирует внедрение новых подходов.

– Расскажите, какие задачи и обязанности вы выполняете как независимый директор. На чём вы сосредоточены в этой роли? 

– Как независимый директор я работаю в тесном взаимодействии с менеджментом холдинга. Основная задача – тщательно изучить проекты, над которым работают менеджеры, и оценить их с разных сторон. Мы проверяем, насколько быстро и эффективно реализуются проекты, учитываются ли все возможные риски, насколько точна оценка их стоимости.

Мой опыт позволяет мне предложить новый взгляд на проекты, помочь выявить потенциальные пробелы и подсказать, какие аспекты стоит дополнительно изучить. Это своего рода обмен мнениями: мы обсуждаем проекты, я могу подтвердить, что направление выбрано верно, или же предложить обратить внимание на какие-то упущенные детали. Такой подход помогает сделать работу холдинга ещё более качественной и взвешенной.

Например, АО "НУХ "Байтерек" активно привлекает средства не только из государственного бюджета, но и с финансовых рынков. Для этого используется механизм выпуска облигаций, которые представляют собой ценные бумаги, позволяющие компании или финансовой организации привлекать деньги от инвесторов.

Таким образом, когда холдинг нуждается в дополнительных средствах, он выпускает облигации и предлагает их банкам, инвестиционным фондам и другим организациям как в Казахстане, так и на международных рынках. Однако, чтобы привлечь инвесторов, холдинг должен продемонстрировать свою надёжность и высокий кредитный рейтинг.

В этом процессе ключевую роль играет так называемое роуд-шоу – серия презентаций, на которых представители "Байтерека" рассказывают потенциальным инвесторам о финансовой устойчивости холдинга, его успешных проектах и строгом аудите. На встречах с инвесторами, среди которых могут быть немецкие или китайские банки, американские страховые компании и другие крупные игроки, "Байтерек" акцентирует внимание на сильных сторонах Казахстана и самого холдинга. Цель роуд-шоу – убедить инвесторов, что покупка облигаций АО "НУХ "Байтерек" будет выгодным и безопасным вложением. Так холдинг привлекает средства для реализации важных проектов, сохраняя баланс между государственным финансированием и средствами с международных рынков.

Например, существует крупный оптовый рынок во Франции, расположенный недалеко от Парижа, который снабжает всю Европу продуктами питания. Это огромный комплекс, напоминающий маленький город, где продаются мясо, овощи, фрукты и другие товары. Это важный центр торговли, и идея создать что-то подобное в Астане обсуждается уже давно.

Я активно участвую в этом обсуждении и пытаюсь объединить усилия французских и казахстанских сторон, чтобы совместно реализовать этот амбициозный экономический проект. Мы уже пришли к выводу, что это будет выгодно, особенно с учётом того, что основное внимание уделяется местному производству, а не импорту продуктов. Это даст большие преимущества как экономике Казахстана, так и местным производителям и жителям.

– На ваш взгляд, почему независимые директора важны для таких холдингов, как "Байтерек"?

– Потому что существует международный опыт и лучшие практики, например, в области тендеров, аудита, контроля и оценки стоимости проектов. Не нужно казахстанскому холдингу изобретать всё с нуля. Мы можем привнести эти правила, опыт и практику, которые уже успешно применяются в других странах. По моему мнению, это и есть основная причина, почему мы здесь. Мы хотим помочь внедрить проверенные подходы. Практически все компании в мире следуют этим стандартам.

– Какие международные стандарты и принципы корпоративного управления вы считаете наиболее важными для того, чтобы повысить прозрачность и подотчётность компаний? Есть ли примеры стран, которые добились наибольших успехов в корпоративном управлении?

– В первую очередь важно установить правила для управления, чтобы сотрудники не тратили слишком много времени на составление отчётов и заполнение бумажной работы. Это поможет уменьшить бюрократию.

Из-за опасений по поводу коррупции вводится излишнее количество контрольных мер. Однако это только приводит к потере времени. Необходимо больше фокусироваться на проектах. Это важно для эффективной работы и ускорения процессов. АО "НУХ "Байтерек" стремится быть максимально чистым и прозрачным, что, безусловно, важно, но иногда стоит немного упростить процессы, чтобы работать эффективнее. И даже с учётом цифровизации процессы могут усложниться. 

Идея заключается в том, чтобы объяснить менеджерам, что можно сделать всё более чистым и простым. Не обязательно вводить огромные системы контроля и отчётности, чтобы сохранять чистоту. Менеджмент должен быть лёгким и гибким.

Подобный переход, конечно же, – непрерывный процесс. Я объясняю, что это можно сделать быстрее и эффективнее. Я уверена, что всё возможно. Это постоянное улучшение.

К примеру, Эстония, Финляндия, Люксембург – маленькие страны, которые добиваются значительных успехов за счёт быстрого прогресса. В чём их секрет? Внедрение цифровых технологий и гибкость в управлении – оба эти фактора играют ключевую роль.

– В последние годы вопросы ESG и корпоративного управления приобретают всё большее значение, особенно в контексте борьбы с изменением климата. Какие ключевые тенденции в этой области, на ваш взгляд, будут определять развитие бизнеса в ближайшие годы? 

– Мы уже на этом пути. Конечно, это не всегда проекты с нулевыми выбросами углерода, но при реализации проектов "Байтерек" всегда учитывает социальные и экологические аспекты. Эти факторы обязательно принимаются во внимание при принятии решений о финансировании.

Например, когда АО "НУХ "Байтерек" финансирует строительную компанию, которая возводит жилые дома, они требуют, чтобы компания следовала принципам экологичности. Конечно, это не всегда возможно сделать абсолютно зелёным, ведь всё равно остаются вопросы энергозатрат и воздействия на окружающую среду. Но тем не менее при рассмотрении проекта "Байтерек" спрашивает, как можно минимизировать воздействие на экологию.

– Каковы основные приоритеты корпоративного управления у АО "НУХ "Байтерек" в ближайшие годы?

– Лёгкость, инновации и умение прислушиваться к идеям с нижних уровней – ключевые элементы успешного управления. Важно не только давать указания сверху, но и активно собирать предложения снизу, чтобы укрепить доверие внутри организации и создать пространство для новых идей.