Золото идей: сотрудники RG Gold становятся изобретателями будущего

Именно этот принцип лёг в основу форума инноваторов RG Gold, который на днях прошёл в Акмолинской области и стал площадкой для поиска новых решений глазами самих сотрудников.

В двухдневном корпоративном хакатоне приняли участие специалисты самых разных отделов – от айтишников и логистов до геологов и металлургов. Такой формат становится всё более популярными в деловой среде, и неслучайно: по данным ведущих консалтинговых компаний, внедряющие внутренние программы инноваций компании повышают эффективность своего производства в среднем на 15–20%.

Форум был организован в партнёрстве с Университетом Нархоз – для вуза эта площадка стала возможностью ещё теснее связать теорию с промышленной практикой. Вместе с экспертами университета участники хакатона не просто придумывали, а сразу примеряли свои идеи к реалиям казахстанского золотодобывающего бизнеса.

"Наша цель – раскрыть инициативность сотрудников и дать нашим коллегам площадку для тестирования идей и выработки прикладных решений в производстве. Формат хакатона помогает превратить идеи в проработанные MVP, в проекты всего за пару дней. Это не просто сбор предложений, это совместная работа, где участники в команде осмысляют реальную проблему, проектируют кросс-функциональное решение и готовят его к запуску", – отметил заместитель генерального директора RG Gold Марат Шаймарданов.

Особенно важным аспектом стало соединение реальной производственной практики и современных цифровых решений. Многие предложения включали использование искусственного интеллекта, машинного обучения, автоматизации и анализа данных.

"Форум стал мостом между наукой, цифровыми технологиями и индустрией. Не ради формального обмена знаниями, а чтобы решать реальные задачи вместе. Когда люди с разным опытом и взглядами работают за одним столом, рождаются не абстрактные идеи, а решения, готовые к внедрению уже завтра", – добавил президент Университета Нархоз Канат Кожахмет.

Результаты впечатляют: один из проектов – цифровая 4D-модель гидрогеологических процессов – уже находится на стадии реализации на месторождении. Модель должна не только контролировать изменения в подземных водах, но и минимизировать экологические риски, что особенно важно для региона. Другие команды сфокусировались на предиктивной аналитике в буровзрывных работах, автоматизации закупок с помощью ИИ и даже создании цифровых помощников для предотвращения столкновений техники на промышленных площадках.

Эксперты Нархоза оценивали не только технологическую новизну, но и экономическую, экологическую отдачу от проектов. Особое внимание уделили вопросам безопасности: обсуждённые участниками интеллектуальные системы мониторинга транспорта могут снизить количество аварийных ситуаций на 30–40%, если опираться на мировой опыт внедрения подобных решений.

Помимо цифровизации и автоматизации форум не обошёл стороной и человеческий фактор: участники предложили инициативы по улучшению быта в вахтовых городках, консолидации электронного документооборота, внедрению новых подходов к гендерному балансу в производственных коллективах.

По итогам форума был сформирован пул приоритетных инициатив, каждая из которых получила куратора и поддержку руководства. Теперь команды дорабатывают решения, чтобы уже в ближайшие месяцы внедрить их на практике. Это часть большой стратегии RG Gold по развитию внутреннего инноваторства – в компании действует цифровая платформа, через которую каждый сотрудник может предложить свою идею по улучшению производства.

В эпоху, когда добывающая промышленность сталкивается с растущей конкуренцией и международными требованиями к устойчивости производства, RG Gold делает ставку на собственные кадры и их профессиональный опыт. Судя по итогам форума, сотрудники компании становятся настоящими архитекторами перемен. Как отмечают организаторы, золотодобыча давно перестала быть делом только техники – сегодня это ещё и соревнование за лучшие идеи.