"Казцинк" в разгар крайне сложной ситуации на мировых рынках остаётся прибыльным и наращивает обороты

Об успехах и сложностях, а также о том, каждый ли сотрудник может возглавить одну из крупнейших компаний страны, читайте в интервью с генеральным директором "Казцинка" Жанатом Жанботиным.

Жанат Жанботин, работавший ранее на должности исполнительного директора компании по финансам, в мае прошлого года возглавил "Казцинк". За это время в компании произошло немало событий – масштабная реструктуризация, усиление норм промышленной безопасности, завершение прежних и открытие новых проектов.

– Жанат Дюсенович, что бы вы назвали своим главным достижением за этот год?

– Отвечу как финансист: моё главное достижение – это цифры. Компания в разгар крайне сложной ситуации на мировых рынках с турбулентной экономической и геополитической повесткой остаётся не просто прибыльной, но ещё и наращивает обороты. По сути, это главное для бизнеса – высокая финансовая состоятельность, устойчивость, а значит, и возможность для сотрудников работать комфортно, безопасно и надёжно, не опасаясь за завтрашний день.

– С какими сложностями приходится сталкиваться?

– По сути, сложность одна – глобальная мировая неопределённость. Цены на металлы крайне изменчивы, цепочки поставок до конца не отлажены. Плюс, мы видим, как буквально каждый день геополитические новости сотрясают мировые рынки. В таких условиях очень сложно планировать, ещё сложнее оставаться эффективными. Но нам, к счастью, это удаётся: "Казцинк" традиционно максимально успешен во время кризиса.

– Какую задачу вы ставили себе на посту в числе первоочередных, когда стали генеральным директором?

– Помимо уже упомянутой стабильности компании через преодоление кризиса и выход на устойчивые финансовые результаты, первоочередным вопросом была промышленная безопасность. Считал и считаю её темой номер один в повестке. Да, к счастью, динамика последних периодов говорит о том, что у нас есть успехи в данном направлении. Но если утешать себя неплохими цифрами, можно допустить крайне тяжёлые ошибки. Я направил все силы, чтобы максимально реализовать новые методики и проекты в этом направлении. Уже есть результаты: недавно мы стали победителями в престижной премии "Золотой Гефест" в качестве "Лидера года по промышленной безопасности" среди всех горно-металлургических компаний страны.

– Какие задачи ставите на ближайшее время?

– Задач много. Не думаю, что хватит года-двух, чтобы реализовать их все. "Казцинк" – большой многокомпонентный бизнес, и там, где завершается один проект, как правило, стартует новый – это неотъемлемая часть нашей устойчивости и культуры. Если резюмировать, выделил бы три глобальные задачи. 

• Первое – энергоэффективность, ведь стоимость этого ресурса растёт во всём мире, и нам важно оставаться надёжными в данном направлении. 
• Второе – экология, крайне значимо сегодня модернизировать производство и соответствовать наилучшим доступным технологиям. Мы в данное направление много инвестируем.
• И третье – оптимизация бизнес-процессов, ведь без надёжной и правильной расстановки приоритетов значимой прибыли не достичь. А это и уверенность для собственников, и зарплаты сотрудников, и социальные условия для регионов, и новые проекты.

– Удаётся ли "Казцинку" оставаться лидером как социально ориентированной компании?

– Да, и я считаю это одной из наших визитных карточек. Помимо непосредственно выпуска металлов, мы генерируем огромный объём социальных инвестиций – то, чем стоит гордиться. В этом году у нас много проектов, связанных с благоустройством, развитием инфраструктуры в населённых пунктах, строительством школ.

Отдельное направление – поддержка спорта, очень важно инвестировать в молодых атлетов.

Также мне лично импонирует развитие методологических баз, чтобы качество преподавания в школах росло, учителя имели доступ к лучшим практикам и могли учить ребят не только новому, но и по-новому.

– Спустя год работы в должности первого руководителя, как вы считаете, какими компетенциями должен обладать руководитель компании?

– Он должен знать и любить своё дело, быть максимально эффективным, чтобы каждое его действие заканчивалось положительным результатом. Знаю, есть расхожее мнение: почему-то чаще всего именно финансисты становятся первыми руководителями. Думаю, тут нет необходимости объяснять: всё-таки любой бизнес – это в первую очередь про прибыльность и умение извлекать финансовый результат.

Но и знания в профильной отрасли должны быть обязательно. Моё второе образование – горный инженер, поэтому, возглавив "Казцинк", мне не пришлось, грубо говоря, "подтягивать знания" в производственной части. И я с огромным удовольствием погружаюсь в обсуждения с нашими коллегами. Подчас мы спорим, отстаивая каждый свою точку зрения. И если я понимаю, что коллега прав, легко признаю это.

Думаю, это ещё один важный навык – всегда оценивать свои решения не с позиции уникальности и правильности исключительно своего мнения, а с точки зрения здоровой эффективности. Думаю, каждый при должном желании и консолидации умений может возглавить компанию.

– Как изменилась ваша жизнь после того, как получили новую должность?

– Если в позиции исполнительного директора по финансам у меня ещё был небольшой запас свободного времени на семью, личные увлечения, какие-то социальные активности, то сейчас я полностью принадлежу только "Казцинку". Пока не смог найти баланс между работой и личной жизнью – вероятно, это большая проблема всех первых руководителей. Полностью зависим от плотного расписания дел.

К счастью, семья меня во всём поддерживает, благодаря детям и супруге удаётся хоть немного отвлекаться. Очень надеюсь, что в ближайший год мы решим глобальные задачи в "Казцинке" и у меня появится время на любимые охоту и рыбалку, которые пока в текущем моменте остаются недоступными.

Через год я вижу "Казцинк" лидером в отрасли, в социальных инвестициях и по показателям промышленной безопасности. У нас мощная команда, с которой мы можем многое!