В Талдыкорганском гарнизоне очередной праздник: на прошлой неделе новоселье отметили сразу 16 семей военнослужащих. А в Аягозе ключи от квартир получили 80 человек. Неплохое начало 2014 года. Все довольны, особенно жёны и дети. Наскитались по съёмным хатам, намёрзлись, настрадались. Правда, офицерам и контрактникам долго праздновать не пришлось: 8 января в войсках начался новый учебный год: тревоги, полевые выходы, учения. Начальник Главного управления расквартирования войск ВС РК полковник Ильдар Гиниатулин рассказал корреспонденту «Мегаполиса» о планах на ближайшую перспективу: кому из военных предстоит в этом году обзавестись собственным или служебным жильём, а кому ещё придётся ждать.

Ильдар ГИНИАТУЛИН

– В течение прошлого года Министерство обороны произвело капитальное строительство домов и общежитий на 535 квартир общей площадью 27 189 кв.м, закуплено 245 квартир площадью 14 653 кв.м. В то же время в 113 квартирах был произведён капитальный ремонт, – начинает запланированное интервью полковник Ильдар Гиниатулин. – Прежде всего хочу отметить, что бюджет ГУРВ за последние два года увеличился в три раза. Это позволяет нам уверенно решать поставленные задачи по развитию инфраструктуры армии, строительству жилья, объектов социально-культурного и медицинского назначения, дорог, ремонту и эксплуатации зданий и сооружений. Хорошим итогом считаю и то, что мы успешно – без единой аварии – завершили отопительный сезон 2012–2013 годов.

– Зима ещё не закончилась. Морозы крепчают. Мало ли что может случиться?

– Думаю, обойдётся.

– Господин полковник, всех военнослужащих по-прежнему интересует извечный и очень больной квартирный вопрос.

– Уже не больной. Скорее – здоровый. Могу заверить: в этом наступившем уже году планируется сдать в эксплуатацию 1 148 квартир общей площадью более 100 000 квадратных метров. В том числе: за счёт капитального строительства – 584 квартиры, после капитального ремонта – 290 квартир. Кроме того будет закуплено 274 квартиры. Планируется также построить 66 общежитий из быстровозводимых модульных конструкций – каждое на 24 квартиры. Итого 1 284 квартиры. Таким образом, в общей сумме мы должны сдать в эксплуатацию 2 732 квартиры. Если сюда прибавить квартиры, которые выделит столичный акимат, то получается, что в 2014 году мы сможем предоставить военнослужащим 3 000 квартир.

– Что, кроме жилья?

– Строительство социально-культурных объектов также является одним из приоритетных вопросов для Вооружённых сил. Не забываем и об этом. Например, в прошлом году мы завершили строительство спортивного комплекса в военном городке Шымкента. Провели работы по капитальному ремонту и реконструкции спортивного комплекса Военного института Сухопутных войск МО РК в Алматы. Этот объект находился в замороженном состоянии целых 5 лет, но благодаря тому, что на это обратил внимание сам министр обороны, спортивный комплекс наконец-то сдан в эксплуатацию. Раньше Военный институт каким-то образом умудрялся обходиться без спорткомплекса, но теперь спортивные занятия будут проводиться в здании, отвечающем самым современным требованиям. Нас радует и то, что впервые за многие годы появились финансовые возможности и мы капитально отремонтировали 11 объектов ЦСКА в южной столице. Это уникальные объекты, все они находятся в центре города, и здесь в различных секциях занимаются талантливые дети. Также мы завершили работу по вводу в эксплуатацию здания нового военного госпиталя в Алматы, и уже заканчивается капитальный ремонт госпиталя в Талдыкоргане. Построено новое здание лазарета в Шымкенте. Кроме спортивных зданий запланированы в каждом военном городке летние стадионы.

По словам Ильдара Гиниатулина, эту работу ГУРВ начал проводить и на своей территории. На свободном участке, пустовавшем с 2004 года, «собственными силами» были построены компактные спортивные площадки с искусственным покрытием.

– Теперь в свободное от работы время мы играем на этой площадке в волейбол и мини-футбол, – продолжает начальник ГУРВ. – Планируем ещё залить ледовый каток, чтобы наши сотрудники могли кататься на коньках. Для строительства таких спортивных площадок не требуется ни больших средств, ни больших площадей, нужно только желание. Одним словом, прогресс налицо. В прошлом году мы ввели в эксплуатацию довольно много объектов социально-культурного назначения. Заверяю, что и в этом году планируем построить ещё больше культурно-досуговых центров, спортивных комплексов, военно-медицинских учреждений и других объектов социально-культурного назначения для наших военнослужащих.

– Какие-либо новые технологии применяете в строительстве?

– Безусловно. В Главном управлении внедрение новых технологий ведётся системно начиная с 2010 года. К примеру, по инициативе главы государства в нашей стране реализуются Концепция перехода к «зелёной экономике» и Госпрограмма форсированного индустриально-инновационного развития. Казахстан стремится стать высокотехнологичной страной, и, разумеется, Вооружённые силы должны активно участвовать в этой работе.

– Это, к сожалению, общие слова. Конкретизируйте.

– Для ГУРВ вопросы внедрения современных технологий особенно актуальны в связи с тем, что наша обширная инфраструктура разбросана по всей стране. Поэтому естественным приоритетом для нас являются системы энергосбережения. Нам интересно всё, что связано со словом «сбережение». В наших зданиях и сооружениях уже давно применяются энергосберегающие лампы и светильники, счётчики и другие приборы. Мы нашли собственный способ не допускать увеличения наших расходов при ежегодном повышении тарифов на коммунальные услуги. Это – мероприятия по энергосбережению. Результат налицо: за последние 3 года ни одно из наших подразделений не имело задолженности по электроэнергии. Теперь мы планируем установить светодиодные устройства в умывальных и туалетных комнатах, чтобы добиться экономии воды, которая также является дефицитным ресурсом. Вообще армия потребляет много всего, и поэтому, если нам удаётся найти способ на чём-то сэкономить, то из-за больших масштабов эффект всегда получается значительным. В 2010 году, возможно, одними из первых в стране мы установили в Гвардейском гарнизоне автоматическую систему контроля и управления электроэнергией. Затратив на это 78 миллионов тенге, мы только за один год сэкономили более 100 миллионов тенге! Произведена замена 2 200 приборов учёта в домах, модернизированы 8 трансформаторных пунктов, заменены кабели от трансформаторных пунктов до границы раздела. Если раньше наши суммарные технические и коммерческие потери электроэнергии составляли 60 процентов, то после установки АСУ все потери не превышают 4-х процентов, хотя, согласно нормативам, допустимым уровнем технических потерь считается 6 процентов. В Национальном университете обороны в Щучинске мы в прошлом году установили тепловые насосы, которые обеспечивают здание института теплом, извлекаемым из подземных грунтовых вод. При этом хочу особо отметить, что вся насосная группа и другое оборудование произведены отечественными производителями. Это яркий пример эффективного трансферта технологий – технология западная, но внедряем её мы, и довольно успешно. Мы будем также активно использовать солнечные батареи и ветроэнергетические установки. Считаем, что оптимальным вариантом будет комбинация этих двух видов источников энергии. Солнечные батареи и ветрогенераторы мы планируем устанавливать на наших объектах, расположенных в отдалённых местах, где нет возможности подключения к электрическим сетям. Сегодня мы готовим техническую документацию для строительства типовых быстровозводимых зданий модульно-панельной конструкции. Эта технология позволит нам оперативно строить здания там, где есть в этом острая необходимость, даже в самых отдалённых военных городках. Строительство по такой современной технологии позволит сэкономить много времени и средств, потому что не нужно будет возить на стройку кирпич, цемент, лес и другие материалы. Эти здания будут строиться по современным проектам, они будут комфортными, экологически- и пожаробезопасными. Срок службы таких зданий не меньше, чем у зданий, построенных по традиционным технологиям. Мы ведь знаем, что многие сборно-щитовые казармы, построенные в 50-е и 60-е годы, используются до сих пор, хотя по проекту они должны были эксплуатироваться 25 лет. Уверен: наши новые здания из быстровозводимых конструкций прослужат не меньше тех казарм.

– Дипломированных специалистов в ГУРВ хватает? Не нуждаетесь в инженерно-технических кадрах, в том числе конструкторских специальностей, а также административно-управленческого персонала, рабочих-строителей?

– Вообще, если честно говорить, то в Казахстане действительно ощущается нехватка таких кадров. Это связано с тем, что подготовка строителей в 90-е годы практически не велась. Но в Вооружённых силах, на мой взгляд, с кадрами всё в порядке. Во всяком случае в ГУРВ и его подразделениях дефицита кадров сейчас нет. Безусловно, нам помогает то, что в армии существует преемственность поколений, которая заложена в самой её структуре. В нашем коллективе работают высококвалифицированные административно-управленческие и инженерно-технические кадры, имеющие высшее военное или гражданское образование. Мы – единая команда, потому профессионально и успешно решаем все поставленные перед нами задачи. Но, безусловно, каждому военнослужащему необходимо постоянно совершенствовать своё профессиональное мастерство. Ведь всегда есть чему учиться, и образовательная планка всё время должна подниматься, иначе, условно говоря, может начаться деградация. Поэтому мы всё время учимся чему-то новому. Иначе нельзя – это требование времени, образовательный процесс не должен никогда останавливаться.

– Какие новые задачи предстоит решать в ближайшее время?

– Если говорить о ближайшем будущем, то мы должны прежде всего качественно и без аварий провести этот отопительный сезон. Как бы это банально ни звучало, такова наша важнейшая задача. Следует учесть, что половина наших военных городков находится на севере страны, поэтому мы относимся к этому очень серьёзно.

– В мае сего года в Астане пройдёт Международная выставка вооружения и военно-технического имущества «KADEX-2014». Это уже третья по счёту выставка. Популярность её растёт. Ожидается, что в Астану приедут представители более 100 компаний со всего мира, эксперты по вооружениям, другие гости.

– Это очень важное международное мероприятие, имеющее большое значение для имиджа Казахстана и наших Вооружённых сил. Конечно, мы задействованы в подготовке и проведении «KADEX-2014». Серьёзные поручения в связи с этим министром обороны даны и нашему коллективу. Работаем. 4 июля сего года запланировано открытие первой очереди Национального университета обороны. Лично я уверен, что этот комплекс очень украсит архитектурный облик нашей столицы. Сразу после открытия нового военного учебного заведения начнётся учебный процесс, и это нас радует. Ввод этого объекта – долгожданное событие, поэтому начало учёбы в университете имеет для нас большое символическое значение. Мы планировали полностью завершить строительство здания университета к концу 2016 года. Но сейчас мы видим, что работы продвигаются быстро, поэтому, думаю, нам удастся сократить время строительства и полностью сдать объект в эксплуатацию на год раньше, к концу 2015 года.

– Ильдар Наилович, в своё время очень много различных вопросов возникало по поводу непрозрачной деятельности АО «Әскери Құрылыс». Что происходит сейчас?

– Эта компания была создана для разработки проектно-сметной документации наших объектов, ведения капитального строительства. В последующем ей были переданы и полномочия по проведению ремонтов и содержанию военных объектов. В целом мы считаем, что решение о создании единой компании в лице АО «Әскери Құрылыс» было правильным. У нас наладилось эффективное сотрудничество с этой организацией. В АО «ӘскериҚұрылыс» сложился квалифицированный коллектив, который вполне успешно решает поставленные перед ним задачи. В то же время мы понимаем, что это ещё совсем молодая организация, которая только начинает свою деятельность, а начинать, как известно, всегда непросто. Конечно, мы ожидаем, что коллектив АО «Әскери Құрылыс» будет постоянно совершенствовать производственные процессы, систематически повышать профессиональную квалификацию кадров, набираться опыта, который, как известно, даётся только практикой. Вообще мы – люди военные, и перед нами ставятся особые задачи. У всех подразделений они разные да и воинские части располагаются не сплошь в курортных зонах, а там, где им положено быть, в зависимости от поставленных перед ними задач. Если гражданский человек всю жизнь живёт и работает в одном или двух населённых пунктах, то военнослужащие, как правило, проходят службу в разных частях и гарнизонах, постоянно меняя места дислокаций. Это называется ротацией кадров. Может быть, переезды на новое место службы и вносят некоторый дискомфорт в личную жизнь офицера и его семьи, но ротация – это необходимость. Если офицер, начав службу в звании лейтенанта, до получения погон полковника поменяет несколько гарнизонов – это нормально. А вот если офицер всё время служит в одной части, то это, на мой взгляд, не совсем правильно. Когда офицер долго служит в одном месте, у него «глаз замыливается», он перестаёт видеть недостатки в части, которые заметны человеку со стороны, у которого более «свежий глаз». Ротация кадров проводится для того, чтобы офицеры постоянно повышали своё мастерство, получая новый опыт и знания, что в конечном итоге приводит к улучшению службы всего подразделения. Военно­служащему нельзя засиживаться на одном месте, потому что в таком случае офицер теряет квалификацию. Я тоже со своей семьёй часто переезжал из одного гарнизона в другой. У нас с женой Лилией две дочери. Диане исполнилось 24 года, Зарине – 20 лет. Конечно, я благодарен супруге и детям за то, что они делят со мной все радости и тяготы армейской жизни. Бывает и так, что мы редко видимся, у военного человека всегда много различных служебных поездок. Когда нет командировок, всё свободное время я стараюсь проводить дома, со своей семьёй. Существует общеизвестное выражение: «Моя семья – мой тыл». Для меня, как и для любого военнослужащего, это выражение имеет очень глубокий смысл.

– Существует и другое выражение: «С милым и в шалаше рай». Но шалаш, хоть и военный – крах для молодой лейтенантской семьи. Пока до генеральского или полковничьего звания дослужишься и основательную крышу над головой заработаешь, с ума можно сойти.

– Потому и работаем сейчас в поте лица, чтобы в ближайшее время наконец-то обеспечить достойным жильём всех военнослужащих Вооружённых сил. Чтобы извечный квартирный вопрос был закрыт раз и навсегда.

Следите за самыми актуальными новостями в нашем Telegram-канале и на странице в Facebook

Присоединяйтесь к нашему сообществу в Instagram

Если вы нашли ошибку в тексте, выделите ее мышью и нажмите Ctrl+Enter