Этот материал – часть спецпроекта Informburo.kz, посвящённого 30-летию успешного партнёрства Казахстана с компанией "Шеврон". Ранее в совместных партнёрских проектах мы писали о направлениях работы и вкладе компании в развитие страны.  

В рамках спецпроекта рассказывать о компании будут сами люди, которые работают в "Шевроне". Что особенно привлекает их и чем они гордятся? Каким видят своё развитие в компании? Почему имена из "Шеврона" зазвучали на международном уровне и представили Казахстан как страну с хорошим кадровым потенциалом? Сотрудники из разных стран и подразделений, разных поколений и должностей, со сравнительно малым опытом работы и чей профессиональный бэкграунд почти равен знаменательной дате – о себе в компании и тех корпоративных ценностях, которые они разделяют. 

Шолпан Бимурзаева работает в "Шевроне" около двадцати лет и смогла стать в Евразийском подразделении признанным лидером. Она занимала позиции аналитика, координатора по оптимизационным процессам, ведущего руководителя в бухгалтерии, а с 2020 года стала советником по внутреннему контролю. 

"У тех, кто читает этот текст, возможно, есть представление о "Шевроне" – что это крупная нефтяная компания, которая добывает нефть и платит налоги. Но мало кто знает о той теплой атмосфере, которая царит в компании. Я хочу рассказать об этом", – предлагает Шолпан. 

Читайте также: Айтуар Баймухамет, бизнес-аналитик из "Шеврона": Профессиональный рост гарантирован, пока есть потенциал

Разнообразие и вовлечённость – ключи к развитию 

В работе Шолпан Бимурзаевой сочетаются бухгалтерские отчёты, аудит и программы женской поддержки, лидерства и разнообразия кадрового потенциала. Как это возможно?

"Разнообразие кадрового потенциала и вовлечённость – одна из ценностей "Шеврона". Компания делает много усилий для продвижения такой культуры. С 2018 года в каждом подразделении стали номинировать сотрудников, которые будут её поддерживать и продвигать. Я стала одним из номинантов и занимаюсь этим по сей день. Эта ценность сильно резонирует со мной персонально", – рассказывает Шолпан.

Она добавляет, что в компании нет стремления унифицировать всех. В "Шевроне" считают, что процветание наступает, когда уникальность и талант сотрудников уважают, культивируют, когда мнение каждого услышано. 

Ещё актуальнее вопрос вовлечённости стал в карантин, когда все перешли на работу онлайн.

"Я поняла, что одной мне будет сложно продвигать эту ценность, и создала целую команду в Евразийском подразделении, – продолжает Шолпан, – В каждом отделе теперь есть амбассадоры, вместе с которыми мы создаём дорожные карты на каждый год: какие мероприятия мы хотим провести в компании, отвечающие запросам сотрудников".

Например, как переживать кризисы или как остаться мотивированным в компании – в компании проводят сессии в малых группах до 25 человек, где каждый сотрудник независимо от его локации может высказаться и быть услышанным. Так создаётся безопасная и доверительная атмосфера. 

Карьера – как её строят в "Шевроне"

В "Шевроне" выстроена целая система по развитию сотрудников. Каждый имеет право, и это поощряется менеджментом, создать свой План по карьерному развитию. В этом плане ставятся краткосрочные цели – до трёх лет и долгосрочные. Карьерный план обсуждается с непосредственным начальником, проводится анализ – насколько реалистичны на данный момент ожидания сотрудника, какие знания и навыки нужно приобрести, чтобы перейти на новую ступень. Их сотрудник может получить на соответствующих тренингах, которые предлагает компания.

Женщина-лидер в фокусе внимания

В частности, в 2020 году "Шеврон" внедрил глобальную программу по развитию женщин-лидеров. В её рамках номинируются женщины из всех подразделений компании и проходят тренинги по лидерству.

"Нам, женщинам, непросто совмещать карьеру и семью, нужно находить правильный work-life баланс. И это не локальная проблема Казахстана. Когда я разговариваю с коллегами из США, Сингапура, Анголы, они говорят о том же, – отмечает Шолпан, – "Мы не должны быть роботами. Когда мы чувствуем энергетический спад, нужно остановиться и найти занятия, которые вдохновят и вернут к жизни". 

Однако она добавляет, что женщинам присущи некоторые общие черты характера, которые мешают быть успешными в карьере.

"Большинство из нас – перфекционистки, самих себя мы ставим на последнее место – после семьи и работы, минимизируем свои заслуги, – перечисляет Шолпан. – Нужно быть менее стеснительными и менее самокритичными, нужно давать себе свободу, быть открытыми новым возможностям и верить в себя". 

Важный фактор – это поддержка семьи. И на своём личном опыте Шолпан – мама троих детей – это подтверждает: после выхода из декрета строить карьеру ей помогла её мама, она была главным мотиватором. 

Шолпан окончила программу по развитию женщин лидеров в "Шевроне" в 2022 году.

"Эта программа помогла мне лучше понять себя, как преодолевать различные барьеры в успешном построении карьеры. После обучения я стала проводить такие же сессии в нашем подразделении, чтобы в свою очередь поделиться полученными знаниями и помочь женщинам становиться успешнее и увереннее в своем потенциале".

Женщина-лидер, по мнению Шолпан Бимурзаевой, привносит в компанию больше эмпатии, больше внимания уделяет поддержанию и развитию сотрудников.

Секреты мотивации: вклад сотрудника и компании

Общаясь с коллегами, Шолпан поняла, что у каждого из них есть свой мотивационный фактор, но всех объединяет желание профессионального роста. Работать должно быть интересно. Ещё важно признание и поощрение: каждый сотрудник хочет, чтобы ему были благодарны за его заслуги и вклад, и не только в монетарном выражении. 

"Наверное, самое сложное – поддерживать мотивацию большой группы сотрудников", – размышляет Шолпан. Когда она стала супервайзером в бухгалтерии – а это достаточно рутинная ежедневная работа, видела, насколько ответственная у неё команда, и хотела сохранить её мотивацию.

"Я разговаривала с каждым сотрудником о том, как бы он хотел развиваться в компании, – рассказывает Шолпан, – и поддерживала их в реализации карьерных целей. Хочу с гордостью отметить, что большинство из них на данный момент являются ценными сотрудниками и сохраняют свою мотивацию для дальнейшего роста". 

Самое большое достижение для неё – сохранить собственную мотивацию на протяжении двадцати лет работы в одной компании.

"Компания ценна для меня людьми, той атмосферой, которая здесь создана, взаимоотношениями, которые мне удалось выстроить с коллегами, – отметила Шолпан. – Бывали моменты, когда я подавала свою кандидатуру на какие-то позиции, но не проходила. С персональной точки зрения, это были сложные моменты. Но они мотивировали меня работать ещё лучше".

Вообще, "Шеврону", по её мнению, присущи прогрессивные взгляды: цифровизация, женское лидерство, декарбонизация – компания следовала за этими трендами по мере их появления. Локдаун расставил новые приоритеты и теперь введён гибридный график работы: два дня – дома и три дня – в офисе.

"Ценность человека и безопасность работы в "Шевроне" всегда на первом месте", – заключила Шолпан.   

В ближайшее время о своём опыте работы расскажет один из самых успешных и известных специалистов по связям с общественностью и правительством – в Казахстане и из Казахстана –  Замира Канапьянова, Генеральный менеджер по корпоративным связям, Евразия и Азиатско Тихоокеанский регион, Шеврон Интернэшнл  Эксплорейшн энд Продакшн.